3450地區總監 方奕展

 

自今年7 月1 日當上地區總監以來,我不斷走訪地區內不同的扶輪社,與地區各委員會開會,連結扶輪內外的社友、各界人士,為的是讓更多人明白「參與扶輪,改變人生」的真正意義。生活中各事項都要為扶輪的活動讓路,當中的滋味實不足為外人道。慶幸的是,身邊總有些對扶輪服務及宗旨有心的人和我同工,當中所建立的關係絶對會伴我終生,亦令我能繼續在總監這崗位上為大家服務。

 

總監的任期在7 月才正式開始,但預備工作早在數年前已要開展。大家可以想像一下,當每天平均兩至三次,您要在不同場合、就不同議題用兩文三語去發言,當中對您就不同議題、不同社群的認知及了解都有著極高的要求。而為了確保作為總監所發之言論能確切代表扶輪,總監對扶輪在社、地區及國際各層面的工作、對扶輪的宗旨、核心價值都先要有充分理解,故才可就著所面對的議題、群組、以扶輪的角度作分析、作言論。當中,亦少不免會忙中有錯,在出錯的時候,多年來與各社領袖,社外各界人士所建立的深厚友誼和合作關係就要借來提供減少衝突的緩衝,正如在內地常聽見的一句說話:「有關係,就無關係了」。

 

總監的個人能力、時間、金錢都有限,故工作重點絶對是鼓勵社友、社外資源,投放其能力、時間、金錢到扶輪所重視的工作。此其中有大量的解釋工作要總監執行,而更重要的是一定要讓人清楚明白作為扶輪社友的使命感、扶輪社超卓的執行能力及扶輪所一直堅守的正面社會價值、道德資本。而正正因總監是事事牽頭,社友會隨時能輕易檢視到總監自身能否活出扶輪的味道,而最基本的原則就是「超我服務」:總監是為自我建立功業,還是真的把自我放下,以服務為先呢?扶輪社員都是社會各界的領袖、經驗豐富,一下子就可看穿總監個人誠信,個人服務態度,而其對總監、對地區的支持都會隨這些觀感而改變。說穿了,扶輪是志願團體,所有當中的一切都只能是社友自願,勉強無益。

 

總監正正因為透明度這麼高,故常常要受到人的評頭品足,與前、後屆總監的比較、與其他社團領袖的比較、與社友當中理想總監的比較。如何坦然面對這些批評、指導,如何在當中看穿浮華,是對總監持續的考驗,而更重要的是總監要在維持地區穩定向前的同時,根據自身的優點在任期完結前推出一些方案、改變、從而令扶輪不會跌入因循守舊、了無新意、保持扶輪在社會各運動中的活力及生命力。

 

總監要有國際視野,因促進國際間的和平是扶輪一大重點。國際和平是人與人之間友誼的終極昇華。而總監亦肩負與國際扶輪總社溝通的責任,同時亦要作為地區中各社與其他地區的社交往、結盟姊妹社、合作做服務項目、等等的橋樑。而作為3450 地區總監,更要對其中所包含的國家、區域,包括香港、澳門、蒙古國及中華人民共和國,有充分了解,否則實不能在國際層面中代表這些國家、地域。此外,因為國際扶輪總社在地區上架構的設計,3450 區總監亦要爭取與台灣和南韓的不同地區保持緊密而友好的關係。

 

今地區各層面都經歷不少的改變,先是國際扶輪在基金會運作、在公共形象、在社務管理上都引進了近年少見的改變,而3450 地區亦因為國際扶輪總社為地區界線的重訂、去年與中國國家衛計委所簽訂的協議,亦受到國內近月來內在社會組織、國際志願機構登記、器官捐獻不同的法規的改變所影響。雖然外在環境是永遠在變,而在扶輪內部,我最大的冀望是能在任期內推廣扶輪是 “being”不是 “doing”: 即扶輪是一種生活態度、生命方向,不是只做服務、活動,讓社友對扶輪有重新的理解。